Titre : |
Le contrat de pôle en CHU. Outil d'innovation managériale et de GRH |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Marie-Thérèse Rapiau |
Année de publication : |
2011 |
Article en page(s) : |
515-521 p. |
Note générale : |
Reçu le 8 Novembre 2011 |
Langues : |
Français (fre) |
Catégories : |
[Thesaurus n°1] évaluation [Thesaurus n°1] performance
|
Mots-clés : |
contrat de pôle médecin manager innovation managériale GRH |
Résumé : |
Le secteur de la santé est soumis à de profondes mutations des strcutures qui ont un impact sur l'organisation et tous les acteurs pour la production de soins au meilleur rapport qualité/prix. Les lois de 2007 et la loi HPST de 2009 précisent les missions des pôles et le rôle des acteurs, notamment le médecin chef de pôle ou l'assistant de gestion. Le contrat de pôle et ses objectifs évaluables arrivent comme la confirmation de l'utilité de l'organisation pour innover lors des objectifs médicaux ou médico-économiques ou de gestion des ressources humaines. Ces objectifs sont fixés en fonction des recetttes escomptées par l'activité de soins et des coûts réels de production de soins de cette organisation polaire. L'auteur montre ici le rôle innovant des acteurs par un travail collaboratif sous la responsabilité des membres du bureau de pôle qui initient l'innovation sous contrainte de la production et l'innovation managériale insufflée par le leadership du médecin manager du pôle. Le contrat de pôle et ses objectifs évaluables, un outils de gestion et de management des hommes qui repose sur la confiance pour accroître la performance. |
Permalink : |
https://ch-poitiers.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=71539 |
in Gestions hospitalières > N°509- Octobre (2011) . - 515-521 p.