| Résumé : |
La financiarisation des entreprises, qui n'échappe pas aux établissements de santé, l'importance prise par les résultats à court terme et la globalisation des économies ont de lourdes conséquences sur la gestion des hommes et des femmes. Qui réfléchit vraiment à ce qu'est la performance ? Les dirigeants sont conduits à penser que les messages dominants du business peuvent être systématiquement appliqués aux ressources humaines : court terme, adaptabilité systématique, productivité, « toujours plus », critères d'évaluations impensées et parfois insensées. La tentation est grande de déverser tout ce non-sens dans les attributions des managers en attendant d'eux qu'ils redonnent du sens à ce qui n'en a plus. |
Pour sortir de l'injonction de perfection in Gestions hospitalières, N°500-Décembre (2010)
