| Résumé : |
L’invisibilité du travail dans les établissements de santé est souvent liée à une dévalorisation des tâches non reconnues par les directions, qui se concentrent sur certains aspects qu’ils légitiment et donc visibilisent et formalisent et en négligent d’autres. Cette invisibilité est renforcée dans le cadre d’une bureaucratie rigide, où les cadres de santé, autrefois soignants, peinent à se positionner comme managers face à des attentes ambiguës. Le contexte d’exercice accentue cette situation en mettant l’accent sur la performance économique. En réponse, les cadres développent des stratégies informelles et flexibles pour compenser les rigidités organisationnelles, mais cela les maintient dans une instabilité permanente. [Résumé d'auteure] |
Ajouter le résultat dans votre panier Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externesRéflexion sur la désignation des contours de l’activité des cadres de santé in Soins Cadres, n°148 (Décembre 2023)
