| Résumé : |
Chacun en convient : la tarification à l'activité (T2A) a profondément changé la gestion de l'hôpital. Celui-ci a progressivement été propulsé dans une logique où il devient possible d'accompagner des projets, pour peu que l'on soit en mesure d'en recruter les principaux acteurs et de parer à des baisses de recettes. À ce jeu, les directeurs d'hôpital ont vite appris. La progression des parts de marché de l'hospitalisation publique, en quelques années seulement, le démontre. Pour pousser plus loin l'avantage au service de la stratégie de conquête ou de reconquête que d'aucuns espèrent, il serait sans doute utile d'ajuster la formation des directeurs. Cette évolution est rendue assez simple par l'acquis de la formation actuelle. La création de l'institut du management de l'EHESP devrait également faciliter cette inflexion... |