| Résumé : |
Est proposée ici une analyse de la conduite du projet de préfusion des équipes de réanimation chirurgicale et réanimation brûlés adultes du CHU de Nantes sur un plateau de 2 300 m2 dans un nouveau bâtiment. La dynamique du projet s'exprime à travers l'accompagnement des savoirs, la recherche de la symbolique, le travail sur l'émergence d'une culture commune ou encore l'affichage des structures hiérarchiques. Si l'association des parties transversales et le rôle de la direction des ressources humaines aaparaissent comme une évidence, la problématique des ressources humaines, inhérente à tout projet de fusion, est complexe et les ajustements décrits sont inévitables. L'expérience montre des aléas qui ne s'effacent pas uniquement par une méthode de projet appliquée avec rigueur, mais qui sont très liés à des enjeux de communication et de relations humaines. |
Ajouter le résultat dans votre panierProcessus de fusion d'équipe : Accompagner le changement, préparer la construction d'une nouvelle entité in Gestions hospitalières, N°536-Mai. 14 (2014)
