| Résumé : |
Sans modificaiton profonde de son mode de management, l'hôpital ne réussira pas sa transformation. Celle-ci , souvent annoncée, souvent différée, est aujourd'hui impérative sous peine de déclin, voire d'effondrement. Depuis cent ans que le management existe, l'hôpital continue de fonctionner sur un modèle néotaylorien largement dépassé. Les responsables, formés à un management d'ordre financier et rationnel, souvent trop éloignés de leurs bases pour pendre réellement conscience du naufrage qui s'annonce, semblent oublier qu'Hôpital 2007 est un projet novateur qui demande une révolution dans l'approche organisationnelle mais aussi, et surtout , humaine |