| Résumé : |
Aux urgences , on vit dans l'urgence. A priori, on peut identifier les problèmes structurels qui peuvent se révéler être des problèmes organisationnels. Les services étant souvent saturés, engorgés, les urgentistes doivent impérativement faire preuve d'imagination pour répondre aux besoins de la population. C'est dans cette logique qu'apparraissent de nouveaux métiers, comme celui de cadre de santé d'unité de coordination des hospitalisations. Un métier nécessaire pour permettre une gestion des lits contrôlée, maîtrisée. Mise en pratique avec ce Cahier du management... |