| Résumé : |
Aujourd'hui, il n'est pas possible de pousser la porte d'un bloc opératoire sans trouver un outil informatique de pointe, fort utile et performant. Mais les soignants doivent maintenant se former et s'adapter à ces nouvelles technologies et les cadres manager ces nouvelles équipes en pleine mutation. Ce cahier du management est consacré au véritable enjeu, que représente l'informatisation des blocs, et à ses freins (éthiques, juridiques...) Un changement nécessaire, mais confronté parfois à une forte "résistance". Pour bien conduire ce changement, les cadres doivent agir vite mais prendre en considération que le succès ne peut être garantit qu'avec une solide formation ou une structuration extrême. |