| Résumé : |
Ouvert en 2000, le Centre hospitalier du Val d'Ariège a mis en place une nouvelle organisation soignante. Mais face aux difficultés liées au regroupement de plusieurs équipes, à l'installation dans de nouveaux locaux et à cette nouvelle organisation, des solutions de management on dû être trouvées pour rechercher la meilleure adéquation entre charge de travail et efffectifs. La Direction des soins a donc décidé de mettre en place l'outil SIIPS : Soins infirmiers individualisés à la personne soignée. Un pool de suppléance a été crée, permttant une adaptatin rapide et efficace aux absences et aux variations de charge de travail. Cette méthode a permis une récupération des heures supplémentaires par le personnel sans préjudice pour les patients, une diminution de l'absentéisme pour maladie, l'amélioration des transmisssions écrites et orales et la diminution des disparités de charge de travail. Un outil à étudier de près pour une meilleure réactivité entraînant une plus grande efficacité, et à mettre en parallèle avec la montée de la T2A et la pérennisation des Contrats d'objectifs et de moyens. |