Du tableau de bord prospectif au management de projets transversaux / Dominique Picault in Gestions hospitalières, N°520- Novembre 2012 (2012)

Public Aucun avis sur cette notice. [article]  inGestions hospitalières > N°520- Novembre 2012 (2012) . - 569-572 p. Titre : Du tableau de bord prospectif au management de projets transversaux Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Picault ; Claire Laueriere Année de publication : 2013 Article en page(s) : 569-572 p. Note générale : Reçu le 14 Février 2013 Langues : Français (fre) Mots-clés : Tableau de bord prospectif  CHRU de Lille  Balanced Scorecard  reporting  BSC ambulatoire  indicateur Résumé : L'utilisation de la méthodologie du Balanced Scorecard (BSC) de Norton et Kaplan a été décidée par la direction générale du CHRU de Lille dès 2005 en réponse aux enjeux stratégiques de l'établissement. La « démarche BSC » a été déployée afin de piloter la mise en ?uvre du projet d'établissement 2004-2008 qui prévoyait prioritairement de conforter les missions distinctives du CHRU - l'enseignement, la recherche, l'innovation dans le soin - en complémentarité des autres acteurs de santé de la région et de l'interrégion. Des projets à dimension transversale ont été identifiés prioritairement et leur mise en ?uvre nécessitait l'identification de directions fonctionnelles. Permalink : https://ch-poitiers.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=77994 [article]

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