| Résumé : |
Le système hospitalier français et les professionnels qui les font vivre tous les jours se trouvent pris dans un maelström de réformes qui remettent profondément en cause ses modes de fonctionnement, ses croyances et, peut-être, ses valeurs fondatrices. La réussite du changement passe d'abord par l'implication de ceux-là mêmes qui doivent le conduire : l'implication de l'encadrement ne pourra résulter que de leur association à la"rénovation managériale", en cours, où les notions de sens, de règles du jeu, d'anticipation, d''engagement et de responsabilité seront totalement prises en compte. Dans une institution dont la finalité est d'ête à l'écoute de l'autre, "de prendre soins", prendre soin du management, c'est pleinement construire son avenir. |
Le management hospitalier à la croisée des chemins in Gestions hospitalières, N°452-Janvier 2006 (2006)
