| Résumé : |
Afin de maintenir la qualité des soins tout en privilégiant la santé et la qualité de vie au travail du personnel, une équipe de chirurgie de l'Hôpital Charles Lemoyne de Greefiel Park (rive Sud de Montréal), en Montérégie au Québec, a initié une réorganistion de son travail. Par une approche participative, systémique et systématique, s'appuyant sur le leadership transformationnel de l'infirmière-chef, des plans d'action on été élaborés et mis en place. Leurs résultats permettent d'avancer qu'un bon environnement psychosocial de travail favorise la santé et la présence du personnel soignant au travail. |