| Titre : |
Le conflit, un paradoxe dans le jeu des interactions |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Carole Bellicaud |
| Année de publication : |
2014 |
| Article en page(s) : |
p. S10-S13 |
| Note générale : |
Reçu le 23 Octobre 2014. Supplément au n°91 d'Août 2014. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
[Thesaurus n°1] identité
[Thesaurus n°1] modélisation
|
| Mots-clés : |
Conflit Manager Système |
| Résumé : |
Le conflit est-il un symptôme de dysfonctionnement ou un mécanisme de régulation interactionnelle ? Selon un continuum temporel, il peut être considéré à la fois comme un signal d'altération mais aussi comme un processus consommateur ou producteur d'énergie dans la relation. Cette perspective permet au manager de mieux comprendre le conflit pour le libérer, le consommer et le dispenser. En tant que régulateur, il peut faciliter les échanges au sein de son organisation et influer sur les facteurs de mal-être au travail. |
| Permalink : |
https://ch-poitiers.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3800 |
in Soins Cadres > N° 91-Suppl/Août (2014) . - p. S10-S13
Le conflit, un paradoxe dans le jeu des interactions in Soins Cadres, N° 91-Suppl/Août (2014)
