Auteur Cécile Schmit
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Titre : Piloter le changement dans les structures hospitalières. Le cas des iitnéraires cliniques Type de document : texte imprimé Auteurs : Cécile Schmit ; William D'hoore ; Alain Vas Année de publication : 2012 Article en page(s) : 112-116 p. Note générale : Reçu le 20 Mars 2012 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesaurus n°1] Belgique
[Thesaurus n°1] établissement de santé
[Thesaurus n°1] gestion
[Thesaurus n°1] pilotageMots-clés : itinéraire clinique médecin référent coordonateur leardership processus direction pôle Résumé : Piloter le changement au sein des organisations complexes que sont les hôpitaux constitue un enjeu stratégique majeur. Dans ce contexte organisationnel caractérisé par des objectifs multiples et des lieux de pouvoir diffus, la phase d'initiation du changement constitue une période sensible qu'il convient de bien comprendre pour mieux en appréhender la gestion. Pour repérer le mode de leadership susceptible de favoriser le polotage des projets de changement, les auteurs se sont intéressés au lancement de tels projets au sein de onze institutions de soins, qui reposent sur une strandardisation des pratiques et une amélioration de la qualité des soins par une approche processuelle et transversale de la prise en charge du patient Permalink : https://ch-poitiers.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=73668
in Gestions hospitalières > N°513-Février 2012 (2012) . - 112-116 p.[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 20574 CDMA Périodique CDMA Documentaire Disponible 21516 CDMA Périodique CDMA Documentaire Disponible
Titre : Initier le changement au sein d'organisations complexes . Une étude exploratoire en milieu hospitalier Type de document : texte imprimé Auteurs : Cécile Schmit ; Alain Vas ; William D'hoore Année de publication : 2008 Article en page(s) : 181-187 p. Note générale : Mars 2008 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesaurus n°1] Belgique
[Thesaurus n°1] établissement de santé
[Thesaurus n°1] pilotage
[Thesaurus n°1] théorieMots-clés : sociologie des organisaitons changement concept processus stratégie Résumé : Une étude de cas menée auprès de six hôpitaux belges a permis de dégager trois facteurs clés de succès dans le lancement d'un projet de changement au sein d'organisations complexes : la communication de l'orientation institutionnelle et surtout l'alignement stratégique avec les objectifs du projet de changement ; une démarche particpative, à travers l'implication d'acteurs de terrain motivés, dans le choix tactique du projet pilote ; la prise en compte d'un leardership multiple et partagé au sein des organisations complexes. Ces résultats insistent sur une combinaisaon de rôles multiples et complémentaires joués à différents niveaux hiérarchiques. Dans les hôpitaux à succès, ces résultats mettent en exergue un mode de politage de top-bottom middle. Note de contenu : Div. Doc : Prix en Euros : 13 Euros.Reçu le 25 Avril 2008 / Permalink : https://ch-poitiers.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=57543
in Gestions hospitalières > N°474- Mars 2008 (2008) . - 181-187 p.[article]Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 15676 ARCHIVES Périodique CDMA Documentaire Disponible
