| Résumé : |
Il y a quinze ans à peine, la compétence ne faisait pas partie des préoccupations des directions d'entreprise et ne constituait pas un objet d'investigation pour la psychologie du travail. Aujourd'hui, le praticien prétend l'évaluer, la développer, voire la rémunéner. Qu'est-ce que ce "management des compétences" ? En quoi est-il porteur d'un changement ? |