| Résumé : |
Les méthodes d'analyse de portefeuille d'activités furent conçues et uilisées pour et par les entreprises privées pour l'essentiel industrielles. Or, certaines organisations de service, et, notamment publiques, sont amenées à s'interroger sur l'allocation de leurs ressources entre diverses activités liées à leur métier. l'application de méthodes qui ne furent pas bâties pour elles est susceptible, à juste titre, de rendre leurs dirigeants prudents |