| Résumé : |
Le cadre de santé est à l'interface d'une quadruple contrainte : l'administration, le corps médical, l'équipe soignante et la personne soignée. Son rôle est complexe, sa fonction change et il doit souvent tenter l'impossible quadrature du cercle. En cela il est aidé par une formation cadre qui depuis 1995 présente deux caractéristiques essentielles : une formation pluridisciplinaire et une orientation résolument gestionnaire. L'identité professionnelle du cadre semble en mutation et il doit harmoniser des contraires tant sur le plan professionnel que celui de sa propre culture. Une approche historique, sociologique de sa fonction et législative de sa formation donne des clefs de compréhension du changement culturel qu'il est en train de vivre. |
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