| Résumé : |
Affronter l'incertitude dans l'action est le lot de tout un chacun, dans sa vie personnelle comme dans sa vie professionnelle : de nombreuses informations manquent, le temps presse et repousser à plus tard l'action n'est très souvent pas possible. Laurent Dehouck développe ici son intervention donnée aux Assises. Il présente d'abord quelques expériences pour éprouver la réalité des biais cognitifs dans la prise de décision en incertitude, développe la stratégie cognitive de l'apprentissage pour s'en défaire et enfin expose l'alternative qui consiste à les prendre en considération pour bâtir des architectures de décision à l'avantage des décideurs. |