L'hôpital pendant la Covid-19 : innovations, transformations et résilience (2020) 
|
Contenu
La crise vue par les services cliniques au GHRMSA
La crise vue du Groupe Hospitalier de la Région de Mulhouse et du Sud-Alsace (GHRMSA)
La mobilisation des établissements du secteur privé non lucratif face à la Covid-19 : l'exemple de la Fondation de la maison du Diaconat de Mulhouse
L'Elément Militaire de Réanimation du Service de Santé des Armées (EMRSSA) : implantation inédite d'un hôpital militaire de campagne au cours d'une pandémie
La réanimation face au défi de la pandémie : l'expérience des HUS (Hôpitaux Universitaires de Strasbourg)
Quelles leçons organisationnelles et managériales de la Covid pour les blocs opératoires ?
Les urgences de Strasbourg face à la crise : une adaptation de la médecine de catastrophe au milieu hospitalier
Une psychiatrie mobilisée
Quelles leçons organisationnelles et managériales de l'offre de soins en SSR ? Le cas de l'Ugecam Alsace
Crise(s) de conscience - Covid vs cancer : continuer ou concilier
Réinventer les apprentissages et soutenir l'engagement professionnel sur un territoire : opportunités à saisir post-Covid
Faire face, dans l'urgence, à la crise : retour d'expérience de la pharmacie des Hôpitaux Universitaires de Strasbourg
Approvisionnement des médicaments et des dispositifs médicaux : une plateforme logistique mise à l'épreuve
Innovation organisationnelle et managériale aux HCL Créer et piloter des hubs d'établissements publics et privés pour gérer la crise de la Covid
Quel rôle pour le privé solidaire ? Le cas de Saint-Joseph-Saint-Luc à Lyon
La construction d'une filière complète Covid dans une clinique privée à but non lucratif
Jouer collectif : l'exemple du GHT Aube-Sézannais dans la crise de la Covid-19
Le Centre Hospitalier de Valenciennes : un modèle de gestion autonome médicale décentralisée face à la crise
La télémédecine pendant la crise de la Covid-19 : un changement de paradigme éphémère ou pérenne ?
Lean et Covid : une reconnaissance et un renforcement de l'utilité par la crise
CHU de Liège et Covid-19 : une originalité managériale qui réussit plutôt bien
Trois témoignages d'établissements allemands solidaires face à la crise
Vers un management partagé, une organisation responsabilisante et une structure agile ?
Un ouvrage en urgence sur l'urgence pour éviter l'urgence...
La crise vue par les services cliniques au GHRMSA
La crise vue du Groupe Hospitalier de la Région de Mulhouse et du Sud-Alsace (GHRMSA)
La mobilisation des établissements du secteur privé non lucratif face à la Covid-19 : l'exemple de la Fondation de la maison du Diaconat de Mulhouse
L'Elément Militaire de Réanimation du Service de Santé des Armées (EMRSSA) : implantation inédite d'un hôpital militaire de campagne au cours d'une pandémie
La réanimation face au défi de la pandémie : l'expérience des HUS (Hôpitaux Universitaires de Strasbourg)
Quelles leçons organisationnelles et managériales de la Covid pour les blocs opératoires ?
Les urgences de Strasbourg face à la crise : une adaptation de la médecine de catastrophe au milieu hospitalier
Une psychiatrie mobilisée
Quelles leçons organisationnelles et managériales de l'offre de soins en SSR ? Le cas de l'Ugecam Alsace
Crise(s) de conscience - Covid vs cancer : continuer ou concilier
Réinventer les apprentissages et soutenir l'engagement professionnel sur un territoire : opportunités à saisir post-Covid
Faire face, dans l'urgence, à la crise : retour d'expérience de la pharmacie des Hôpitaux Universitaires de Strasbourg
Approvisionnement des médicaments et des dispositifs médicaux : une plateforme logistique mise à l'épreuve
Innovation organisationnelle et managériale aux HCL Créer et piloter des hubs d'établissements publics et privés pour gérer la crise de la Covid
Quel rôle pour le privé solidaire ? Le cas de Saint-Joseph-Saint-Luc à Lyon
La construction d'une filière complète Covid dans une clinique privée à but non lucratif
Jouer collectif : l'exemple du GHT Aube-Sézannais dans la crise de la Covid-19
Le Centre Hospitalier de Valenciennes : un modèle de gestion autonome médicale décentralisée face à la crise
La télémédecine pendant la crise de la Covid-19 : un changement de paradigme éphémère ou pérenne ?
Lean et Covid : une reconnaissance et un renforcement de l'utilité par la crise
CHU de Liège et Covid-19 : une originalité managériale qui réussit plutôt bien
Trois témoignages d'établissements allemands solidaires face à la crise
Vers un management partagé, une organisation responsabilisante et une structure agile ?
Un ouvrage en urgence sur l'urgence pour éviter l'urgence...
Réservation
Réserver ce documentExemplaires(1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 2746 | WA/NOB | Livre | CDMA | Documentaire | Disponible |
