Indexation 658.4 : Encadrement
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Titre : Le manager de proximité : Le management opérationnel au coeur de la performance de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Bertrand Duséhu (19..-...), Auteur Mention d'édition : 7e édition Editeur : Gereso Année de publication : 2024 Collection : Management et leadership Importance : Vol 1 (7-235 p.) Format : 14,5 cm × 21,0 cm × 1,3 cm ISBN/ISSN/EAN : 979-10-397-0577-6 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesaurus n°1] gestion du personnel
[Thesaurus n°1] ManagementMots-clés : management proximité autorité pouvoir négociation équipe objectifs changement efficacité autonomie responsabilité Index. décimale : 658.4 Encadrement Résumé : Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaires et encadrants, les managers de proximité représentent le lien essentiel entre la direction et les salariés. En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changement, leur rôle est loin d'être évident. Concilier cette mission de management avec leur propre contribution à l'activité de l'entreprise : tel est le défi qu'ils doivent relever au quotidien ! Alors de quelle façon et par quels moyens peuvent-ils révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant en efficacité, en autonomie et en responsabilité ? A l'appui d'exemples concrets et d'analyses de situations vécues, l'auteur propose une nouvelle vision du management opérationnel, en (re)plaçant le manager de proximité au coeur de la performance de l'entreprise. Note de contenu : Sommaire
Chapitre 1 - L'autorité en question
Chapitre 2 - Le management de proximité
Chapitre 3 - L'autorité, le pouvoir et la négociation
Chapitre 4 - Les attitudes et les relations managériales
Chapitre 5 - Faire vivre une équipe
Chapitre 6 - Le management adaptatif
Chapitre 7 - Les nouveaux défis du manager de proximité
Chapitre 8 - Expériences particulières de management
Chapitre 9 - Manager de proximité : mode d'emploiPermalink : https://ch-poitiers.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=122908 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité L0000628 PAR 6.2/DUS Livre CDMA Documentaire Disponible
Titre : Le management par la confiance : Les clés d'un leadership bienveillant et authentique Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Truong, Auteur ; Fabien De Geuser, Auteur ; Emily Wiersch, Auteur ; Charles-Henri Besseyre des Horts, Auteur ; Paul-Marie Chavanne, Auteur ; Myriam Maestroni, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2022 Importance : Vol. 1 (2-250 p.) Présentation : Fiches pratiques Format : 13,5 x 21 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-57431-9 Langues : Français (fre) Catégories : [Thesaurus n°1] confiance
[Thesaurus n°1] gestion du personnel
[Thesaurus n°1] ManagementMots-clés : management cadre encadrement confiance bienveillance authenticité équipes entreprise collègues comportement ressources humaines Index. décimale : 658.4 Encadrement Résumé : "Faites-moi confiance !", "Ayez confiance en la stratégie !", telles sont les incantations entendues dans les entreprises.
Elles sont justifiées car sans la confiance, rien ne peut advenir. Mais elles disent aussi la difficulté des managers à inspirer cette confiance, avec le risque que cette demande sans cesse réitérée devienne suspecte.
Dans un monde turbulent où la diffusion d'un Langage managérial quelquefois ambivalent accroît encore davantage ce malaise, la responsabilité et la complexité de faire vivre la confiance dans le projet d'entreprise repose souvent sur les épaules des managers opérationnels.
Comment recréer la confiance ? Pourquoi en avons-nous tant besoin ? Comment la développer dans les équipes et dans l'entreprise ? Comment inspirer confiance lorsque l'on est manager ? Comment faire confiance à ses collègues ?
Cet ouvrage, basé sur plus de 200 entretiens avec des managers, dont 20 dirigeants, propose une réflexion mais aussi des solutions concrètes, sous la forme de fiches pratiques, afin de permettre de libérer les énergies et d'instaurer ou de restaurer la confiance dans les organisations.Note de contenu : Sommaire
Partie 1 - Le business case de la confiance : pourquoi la confiance ?
Partie 2 - Qu'est-ce qui détruit la confiance ?
Partie 3 - Fiches pratiques
Les comportements vis-à-vis de soi-même
Les comportements vis-à-vis des autres
Les comportements vis-à-vis des équipes
les comportements vis-à-vis des organisations
Partie 4 - Interviews de dirigeant(e)s
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité L0000643 PAR 6.2/TRU Livre CDMA Documentaire Disponible
Titre : Manager avec efficacité les personnalités difficiles au travail Type de document : texte imprimé Auteurs : Brice Nkamga, Auteur Editeur : Editions Universitaires Européennes Année de publication : 2021 Importance : 1 vol. ; (1-68 p.) Présentation : couv. en coul. Format : 22.9 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-620-2-54418-4 Prix : 39,90€ Langues : Français (fre) Catégories : [Thesaurus n°1] Gestion de conflits
[Thesaurus n°1] leadership
[Thesaurus n°1] Management
[Thesaurus n°1] MéthodeMots-clés : management de proximité personnalités difficiles leader équipe collaborateur Index. décimale : 658.4 Encadrement Résumé : Un collaborateur désagréable au bureau peut rendre le meilleur milieu professionnel insupportable. Qu'il s'agisse de problèmes directement liés au travail ou de problèmes à la maison, lorsqu'il y a une interaction constante entre les personnes, nous ne pouvons pas toujours rester en bons termes, malgré les meilleures intentions. La vie en communauté …
Un collaborateur désagréable au bureau peut rendre le meilleur milieu professionnel insupportable. Qu'il s'agisse de problèmes directement liés au travail ou de problèmes à la maison, lorsqu'il y a une interaction constante entre les personnes, nous ne pouvons pas toujours rester en bons termes, malgré les meilleures intentions. La vie en communauté qu'impose l'activité professionnelle est source naturelle de conflits entre humains.
Toutefois, les conflits peuvent aussi avoir des effets bénéfiques, en bousculant des habitudes ou en révélant des dysfonctionnements dans une équipe. Dans ce sens ils représentent une opportunité pour progresser, stimuler des innovations et améliorer les relations. Dans ce riche ouvrage, le Dr. Brice Nkamga fournit des outils et méthodes efficaces en vue de pouvoir manager avec succès des collaborateurs aux personnalités difficiles.
La simplicité, les analyses édifiantes et les expériences de plusieurs autres experts contribuent à sa pertinence.Note de contenu : Sommaire :
Le véritable leader
I. Définitions
II. Qualités du leader
III. Rôles du manager dans l'entreprise
La méthode managériale A.I.S.E
I. Analyse
II. Identification
III. Stratégie
IV. Évaluation
Approches des spécialistes
I. Approche de la Small Business Act
II. Approche de "Affirmation de soi"
III. Approche de Jean-Philippe Ackermann
IV. Approche de Sylvie Amen et Isabelle Henwood
V. Approche de Juliette Plouseau
VI. Approche de l'EDHECPermalink : https://ch-poitiers.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=124268 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité L0003022 PAR 6.2/NKA Livre CDMA Documentaire Disponible
