| Résumé : |
Manager une équipe en jouant ou jouer pour apprendre de nouveaux gestes ou de nouvelles techniques ne sont pas un rêve, une utopie, mais bien une réalité, une nouvelle approche pour apprendre. Osons jouer dans notre quotidien pour le rendre plus performant, plus humain, plus communiquant. Le recours au jeu pour le manager n’est pas une régression, voire une infantilisation, mais bien un levier pour construire un collectif, communiquer, transmettre, partager des émotions et relever avec son équipe les enjeux des organisations. [...] Ce dossier nous invite à faire un pas de côté par rapport à nos préjugés sur le jeu. Il ambitionne de nous faire appréhender ses fonctions à la fois dans le management et la pédagogie. Il permet une capacité à créer un espace intermédiaire entre le dehors et le dedans, entre l’autre et soi. Cette capacité qu’elle s’inscrive dans les jeux réglés ou non est à l’origine de toute expérience culturelle. [D'après le résumé de l'auteure] |
Ajouter le résultat dans votre panierL’adoption de l’innovation par le jeu : l’atout coeur du manager 4.0 in Soins Cadres, n°156 (Décembre 2024)
